近日，八分公司承建的中国核动力院YFJD项目-E-03室内装饰工程以及YFJD项目-E-05、C-12、D-13会议室二装工程顺利通过竣工验收。

   以上两个装饰工程均位于成都市华阳镇中国核动力院新基地，主要工程内容包括室内土建改造工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、给排水工程，其中会议室工程还包括了家具及会议设备安装。YFJD项目-E-03室内装饰工程于2014年6月开工，工程总造价约为1200万元；YFJD项目-E-05、C-12、D-13会议室二装工程于2014年3月开工，工程总造价约为180万元。

   中国核动力院是专门从事核科学技术领域的研究与开发，在国内该领域中都是排在前列的科研机构，因而在选择任何合作伙伴时，都很“挑剔”，六公司经过长时间努力，终于在2010年初中标该院一期工程“非放射性研发基地配套条件建设—职工食堂工程 ”和“后勤服务与倒班楼（E-05）”工程。然而，“不进不知道，进了吓一跳！”当项目组进场以后才真正感到什么叫“挑剔”！——该院有自己的设计所、质量安全监督站，有党委领导、纪委监督的“院竣工工程接收验收”小组：负责工程施工工程中的小型设计修改，质量安全管理和竣工工程交付使用前的质量、功能等验收考核和使用前安全评价（包括放射性检测和光波影响人体器官的危害性评价等）以及使用功能评价等。可以说比一般工程建设方要求严格得多！光是施工过程中的设计变更，就让一般施工项目“头疼”，可以说随时都在修改，而六公司的项目团队就要随时满足设计要求。质量管理独具特色：“执行普遍检查，全方位监控。”而在安全管理上，由于该院对基建部门的考核评定与每个人的福利待遇直接挂钩，工程的日常管理记录要纳入与其他处室的类比。因此，施工安全上容不得项目犯任何错误，否则，立即记入“不良事项”，由此直接影响后续工程的投标资格。“院竣工工程接收验收小组”，由党委、纪委监察、科技部门、院办、工会等机构、部门的领导或负责人组成，行使对基建、设计、质安部门的监督，而待工程交付使用时，就组织工程直接使用部门的代表进行以使用功能和使用安全为主要内容的验收。可以说，在配合、管理和服务上，任何一个小小的环节出现“失误”，都将“扣分”，或无缘后续工程，或将“出局”。

   但让人惊叹的是，在这种严苛的条件下，从2010年至今，六公司又相继承接了中国核动力院“D13、D14反应堆”、“材料研发大楼”、“YFJD项目培训中心（E-04）”、“YFJD项目室外工程（六）”、“室内工程E-03”等共14个工程，合作时间已近6年，合同总金额约1亿。规范、精细、高效、卓越的管理理念在六公司的项目团队中得以有效实施，项目用他们的实际行动征服了甲方，证明了华西人的实力。