一直以来，六公司都非常注重对青年员工的培养。二分公司少城国际项目部的青年员工较多，如何培养他们就成为了一个大问题。为此项目部制定了学习计划，每周二由项目副经理、主办工长等人组织一场关于项目现场管理和施工要求的学习课堂。

   课堂内容翔实丰富，极为实用。内容涉及：施工前期的招投标流程，前期资料准备的要求，施工安全，施工质量，项目目标管理，沟通交流，如何协调各工种工作等。

   学习的效果也非常显著。学习之后，青年员工可以立即实践，将自己学习到的知识与技能应用于现场，大大提高了项目管理工作水平。这种学习既传承了经验知识，又提高了员工的实际工作能力，避免了工学矛盾，加速了青年员工成长。