近日，广州公司主要管理人员及青年员工代表齐聚一堂，共同研讨广州公司下一步的经营发展和内部运营。

   专题研讨重点围绕四方面进行：一是，如何在新形势、新常态下，确保公司的可持续发展；二是如何有效提升项目管理水平及工程质量管理水平；三是如何做好公司的内部运营管理；四是如何应对“营改增”对建筑业的影响及具体应对措施。

   两天的专题研讨中，参会人员开诚布公、群策群力，高效的形成了五项会议成果：一是落实降本增效，从成本预算、施工方案审查、进度、质量、安全控制等各环节抓好成本预算；二是尽快建立采购供应大数据库，作为公司采购管理的支撑平台，推进落实统购统支工作；三是建立标准化的管理运作体系；四是全面落实企业文化建设和员工培训工作；五是重视投标和工程完工总结，建立数据库评估机制。