提振精神   凝心聚力  为完成今年的经营目标努力奋斗

   公司于2016年5月20日召开了2016年经营工作会，公司各位领导、各部门负责人、各单位总经理和分管经营工作领导及商务部部长共计35余人参加了会议，会议由凌锋总经理主持。

   会上各分公司简要汇报了2015年及2016年1-5月投标、新签合同、经营任务承接等工作情况，重点对下半年经营工作目标、计划、措施进行了汇报，同时对公司经营发展提出了一些建议和意见。

   会上，公司副总经理、总经济师袁玉家同志就公司2016年1-5月承接经营任务情况进行了总结，对面临的经营形势进行了深入分析，提出了存在的分公司经营发展极不平衡、前期任务来源主要依靠邀请招标、市区项目较少、对电子招标和“营改增”带来的变化不适应等问题。对下一步经营工作提出了几点要求：一是加强对信息的捕捉、甄别，坚持以大市场、大项目、大业主战略，在坚守老客户市场的同时发力拓展新的市场，积极参与公招项目的投标。二是树立全局意思，加强业务交流，整合并共建共享各项资源，实施品牌经营。做到提前介入，加强与业主和代理公司的沟通，从而不断提高投标报价水平和经营质量。三是主动适应市场的新变化，认真做好项目成本测算，积极应对“营改增”对投标报价的影响，加大BIM技术在投标、优化方案中的应用，积极承揽EPC、PPP等模式项目，优化任务结构。四是做好风险评估，严格进行投标评审，建好“防火墙”，勇于放弃风险较大的项目。五是加强结算工作，确保经营成果。六是加大经营人员培训和人才培养力度，提升队伍素质，杜绝经营事故发生。同时，根据企业资质和任务结构的需要，引进、储备、培养专业承包工程人才。七是全力以赴做好申特相关工作。

   董事长任予锋同志就经营管理工作提出了几点意见，一是高度重视“营改增”工作，加强公司整体管控力度，树立一盘棋思想。二是加大市政、钢结构、装饰装修等专业承包工程业务拓展力度，做大专业公司。三是强化市场、区域布局，调整、合并分公司。四是引进专业人才，做大做强海外业务。五是加强内部学习交流，由公司各部门组织各专业进行业务和经验交流。六是严格进行投标和合同评审，分公司及公司在评审中相关人员必须明确签署意见。七是各单位要认真梳理和分析跟踪项目和市场情况，将承接任务情况和今年预判完成情况上报公司市场经营部，并将资金需用计划上报公司财务部。八是各单位要认真开展“两学一做”活动，要求覆盖全体党员。

   总经理凌锋同志就经营和资金工作提出了几点要求，一是树立信心，扛好旗帜。各单位主要领导要攻坚克难，勇于担当，主动出击，坚守已有阵地和市场，积极参与投标，努力完成今年的经营任务目标。二是加大资金管控力度，公司将实行“以收定支”，各单位要想方设法回收工程款，要做好“过苦日子”的准备。三是加强芦山项目结算工作。一、九、市政分公司分管生产的领导负责技术资的交底工作，分管经营的领导负责结算资料的交底工作，确保在“7.20”节点完成相关基础工作。

   最后，任予锋董事长再次强调了四点要求：一是提高认识，统一思想，搞好经营工作。二是提质增效，开源节流，做好每项工作。三是提振精神，凝心聚力，确保各项指标的完成。四是保证施工质量、安全和企业稳定，申特期间不允许发生任何质量安全事故和稳定方面的问题，确保公司申报施工总承包企业特级资质工作顺利进行。