近日，电梯分公司派出了2名参赛选手到江苏省溧阳市参加了“上海三菱杯”全国第二届电梯维修工职业技能竞赛，经过理论考核、模拟仿真、现场实操三个竞赛项目的激烈角逐，电梯团队从全国三十余家复赛单位中脱颖而出，摘得团体优胜三等奖。

    这已经不是电梯分公司取得的第一项荣誉了。作为一个拥有51年历史的“老公司”，电梯分公司并没有躺在过去的功劳簿上。多年来他们不断调整自我，适应市场，发扬“工匠”精神，足迹遍布云、贵、川、藏等西南诸省区，与上海三菱、日立电梯、通力电梯、蒂森克虏伯等一线品牌长期合作，承接了绵阳中心医院、四川省国税局、现代五项、宏瑞国际城等一批有影响的电梯安装工程，质量、服务均获得了各方赞誉，培养出了一支专业而高效的人才队伍，这次的获奖也不是意料之外，而是顺理成章。

    那么，这支人才队伍是如何培养出来的呢？要分为四个阶段。

    第一阶段，就是要打基础。刚刚进入的新员工们有一肚子的理论，却没有施工经验。公司的导师带徒制度很好的解决了这个问题，每年，电梯分公司都会精挑细选一批资深导师，随时指导，帮助他们尽快完成校园到职场的转变。不仅要扶上马而且要送一程，电梯工程自有其特殊性，相对于一般的土建或者安装工程，电梯工程施工时间更短、流动性更强。虽然如此，电梯分公司也会在工作安排上尽量克服调整，保证徒弟和师傅一起工作的时长，为徒弟提供更多地学习机会。

    第二阶段，就是勤学习。在成为一名熟练的“电梯工匠”后，电梯人也不会骄傲自满，而是要根据市场需求，随时进行自我提升。信息化就是目前电梯人提升的目标。针对电梯安装维保管理分散、绩效考核人为因素大、管理水平落后、维保人员收入低等一系列的问题，电梯分公司开发了电梯安装维保管理信息系统，并不断完善升级，实现对电梯安装维保数百份合同的动态管理。今年，电梯公司还新引进了快启办公平台，对电梯维保动态跟进，下一步还准备为维保电梯提供“温馨小贴士”，将电梯运营现状、维保动态及时发放到客户手机客户端。

    第三阶段，就是多磨练。工作做久了觉得没有挑战？电梯分公司的员工从来没这么觉得，因为公司会给他们提供各种各样的机会。分公司认为，电梯项目人少、点多、面广，交流学习的机会还不够。于是，在平时的工作中，电梯分公司多次组织技能大赛，组织员工参加东芝电梯、市特种设备安全管理协会、省特设检验检测协会等单位举办的电梯行业专业培训，为电梯员工素质的不断提升奠定了基础。

    第四个阶段就是走出去。去年，一些地方的电梯出了安全事故，对电梯行业造成较大的打击。其实，这些事故通过安全专业的体检维修是完全可以避免的，可以说，维修技能水平的高低，直接决定了电梯的安全保障程度。永利电梯公司就拥有这样一支专业的队伍。但是，要如何让客户们了解这一点呢？为了解开电梯神秘的面纱，更好地展示企业形象，电梯分公司专门设立体验店，向客户展示电梯分类、构成、维保的流程等，增进了解，才能增强信心，才能获得客户的信任。