勇担重任，科学规划，绿色重建，不辱使命

——公司圆满实现“7·20”节点目标

       2016年7月20日，这是一个里程碑的日子，省委省政府下达的7.20全面完成芦山灾后重建任务的目标节点，也是华西人实现了“三年任务，两年完成”的里程碑。

       公司作为参建单位也取得了累累硕果。截止7月，整个华西集团的芦山项目完成施工产值29.3亿元，其中公司完成施工产值20.01亿元，且有8个项目申报“省级安全生产标准化工地”和“四川省结构优质工程”，并将申报四川省“天府杯”奖。公司用一项项精品工程塑造了华西品牌形象，在创造业绩的同时也积累了大型城市综合体项目施工管理经验。

一、攻坚克难，勇担重建重任。

       中国华西企业股份有限公司临危受命，于2014年8月初接到省委省政府下达的芦山“4.20”地震灾后重建任务。公司在得到股份公司指示的第一时间组织精干队伍开赴灾后重建战场，在中华西承担的89个子项目，合同金额约33.33亿元的任务中，公司承担了28个项目，合同金额约21.69亿元，以国企的担当和对自身施工能力的自信勇担重任，成为华西在芦山灾后重建任务中的主力军。

       在这两年中，公司克服了拆迁征地滞后、阻工严重、施工图出具滞后、项目点多面广、交通不畅导致材料运输困难、财评工作滞后等诸多困难，取得了农房灾后重建、城房灾后重建、4·20等重要工期节点的阶段性胜利，为最终完成省委省政府下达的“7.20全面完成灾后重建任务”的重要指示打下了坚实的基础。获得了集团、芦山县、雅安市、省委省政府领导的高度评价。

       2016年4月24日国务院总理李克强亲临芦山视察，对芦山灾后重建给予了充分肯定。

二、组织机制创新，高效推进建设。

        2013年7月，国务院先后下发系列文件明确了芦山灾区重建以“科学规划，统筹推进；以人为本，民生优先；尊重规律，科学布局；保护生态，绿色重建”为基本原则。省委省政府提出了“五总模式”，即组织领导总指挥、规划设计总负责、项目建设总管理、建设施工总承包和规划建设总督察，创新性的 “五总模式”为重建工作提供了科学有序、高效统一的组织保障。

       作为建设施工总承包方的中国华西企业股份有限公司成立了芦山灾后重建指挥部，统一指挥协调管理89个施工项目。针对“五总模式”，公司建立了相应的对接机制，并延伸建立起片区化、专业化、下沉式的重建实施组织体系—成立了七个大的项目管理部，各个管理部又将目标分解到子项目、责任落实到人，保证了各项工作和施工的顺利推进。

三、优化方案，精心组织，优质快速。 

       为了实现“三年任务，两年完成”的目标，面对重重困难，公司不断优化施工组织方案，攻坚克难、抢抓进度，创造出了新的永利纪录。其中，芦山灾后重建子合同金额最大的项目——汉姜古城，包含了“五区一中心”建设及周边区域环境风貌治理，合同金额为5.9亿元，在面对该项目“边设计、边拆迁、边地勘、边施工”的特殊状况和施工难度大、标准高、工期紧等众多难题，项目部通过采取打破常规的抢工措施，从正式进场施工到初步验收并交付使用，仅用了1年4个月；在新芦山中学安居房项目建设过程中，采取了交叉作业、分栋分段组织验收及全面实行环环相扣的流水施工作业等有效措施，提前实现工程竣工；城镇重建项目中平安路安居房二期工程，从施工到验收仅仅443个工作日；由潘家河、赵家坝等七个安置点组成的芦阳镇统规统建安置点项目，建筑面积约25万㎡，也于规定节点前完成了任务。

       在创造永利速度的同时，公司从未放松过对质量的监管和要求，而是始终坚守以质量当先的施工理念，坚持高质量施工、高标准管理，认真落实中央国务院对灾后重建的要求，严格按照抗震设防规定，按设计施工。同时为保障工程质量，从原材料采购阶段就实行严格检测，每个施工环节都做到专人实时监督，精心细致抓好每一个环节，公司还实行了三级质量检查，最终确保了施工工程质量赢得各方的肯定，目前有6个项目已通过了“省结构优质工程”审定。从而以严谨的态度、精细的过程、优良的品质为灾区人民建造出了一个个精品工程、放心工程。

四、科学规划，绿色重建。

       由于芦山为漏斗地形，境内还拥有断塞塘及槽中槽等复杂地形，再加上芦山多雨的气候条件，对重建施工提出了严峻地考验。公司在重建过程中始终贯彻中央国务院文件精神，在中华西股份公司灾后重建指挥部的统一部署之下，以科技创新引领重建工作，并结合当地气候特点，因地制宜，将“海绵城市”技术在金花公园、芦山县城区玉溪河防洪综合治理工程以及汉姜古城工程项目施工中进行了应用。同时，所有施工现场均达到了绿色施工工地标准，施工过程中节能减排，做到保护当地生态，达到了绿色重建的要求。

       同时在市政工程中积极采用新材料新工艺，在金花公园、汉姜古城沿江路、水井坎路等项目应用了彩色透水混凝土，这种环保型、生态型的新型建筑材料，具有透气、透水和重量轻的特点；在西川河索桥项目施工时，采用配备碘钨灯、定制索桥绳和索具、配置2台150吨的吊车配合作业等新工艺，在2016年2月中旬才收到施工图纸的情况下，仅用了两个月时间全面建设完成。

五、以党建促生产，培养人才队伍。

       在芦山灾后重建过程中，公司建立了2个片区项目党支部，设立了8个党员示范岗，通过开展 “党员先锋工程”、“工人先锋号”、“青年突击队”等创建活动，以党建带氛围，以党建促生产，进而引领项目全局工作，为芦山灾后重建任务的圆满完成提供了坚实有力的组织保障。

       在队伍建设方面，通过实战锻炼队伍，培养人才，采取“师带徒”、争当岗位能手、技能比赛等活动和方式，为六公司培养了一大批各个关键岗位的人才。两年来，这支队伍默默坚守岗位，全身心扑在了灾后重建一线，他们中有省级“优秀共产党员”，有不分昼夜奔波在施工现场的项目经理们，还有许许多多起早摸黑忘我工作在各个岗位的项目管理人员们，他们经受考验，坚守责任，无私奉献，用自己实际行动展现了良好的队伍形象。   

       梅花香自苦寒来，正是因为华西企业上下的努力和华西人的无私奉献才有了芦山重生的新颜，也极大地提高了华西的社会信誉和影响力，向省委省政府、向芦山人民交上一份满意的答卷。