为了更好地了解公司内外部发展环境，研判未来发展趋势，做好《公司2016-2020年战略发展规划》的修订工作。公司于近期正式启动2016-2020年战略发展规划调研。

适应内外新环境  主动出击谋发展

    在国际金融危机和国内宏观经济调控持续和不断变化的大环境下，建筑行业竞争不断加剧，公司也面临了发展不协调、不全面、不均衡等一系列问题。

    既要稳步发展，又要科学发展，实现经营规模和盈利水平同步增长。那么如何实现这一美好愿景？这条路究竟该怎么走？种种难题摆在了公司眼前。市场下行大背景下，公司只有选择主动出击，适应经济新常态。因此，战略发展规划调研，势在必行。同时，公司也希望借此机会，让全体员工主动思考，群策群力，加快企业转型升级的步伐。

面对问题找良策  科学管理促发展

    公司领导班子十分重视此次战略规划调研，经常深入一线与各级管理人员交流，先后到资阳•恒大名都项目、资阳•翡翠丽都项目、成都和黄南城都汇项目部、雅安芦山灾后重建系列工程、色达洛若撤乡建镇工程等项目现场，实地了解项目的施工进度、安全生产、资金结算、党群工作等情况。

    在调研过程中，公司领导班子与分公司、项目部一起面对面交流，针对个别单位出现的经营状况不佳、资金收回不及时、管理没跟上发展步伐等问题，分析原因，并寻求解决方案。认为：一是要打造高素质管理团队，落实管理标准化、规范化、信息化。二是结合公司申特的总体部署和要求，落实相关工作，确保平稳运行，推动提质增效；三是要加强人才队伍培养，鼓励项目管理人员拓展眼界，加强学习。

多措并举寻良药  广纳贤言利于行

    此次调研主要分为4个阶段：1.准备阶段：组成调研组，围绕调研主题，结合实际情况，研究确定调研课题，拟定调研方案。2.酝酿阶段：下发调研提纲至各个调研对象；利用微信、网站、报刊进行宣传预热。3.实施阶段：围绕确定的调研提纲，逐个深入基层、查找问题，进行调研；多渠道下发调查问卷，并进行收集汇总。4.总结阶段：在认真调查、研究、分析的基础上，形成调研报告。

    公司分别采取了召开青年人才现场座谈、微信平台与纸质问卷、收集相关文献及网上调研、项目部现场走访等多角度、多形式、全方面地收集数据资料。截止6月底，公司已开展形式各样的座谈会、学习交流会，收到500余份有效填写的问卷调查，以及4000余条针对公司的建议和意见。接下来，公司将继续对各级机关以及重点项目进行考察调研，深入了解公司发展现状以及员工的心声。

找准发展突破口 着力科学新方向

    随着战略规划调研工作的逐步推进，这已不仅仅只是一项调查工作，而是找准公司未来发展的突破口和着力点，同时也是设立科学、合理发展方向和目标的重要手段。

    审视公司最近几年快速发展历程，我们应从自身的实际出发，将公司的发展战略规划与自身情况相结合，既要巩固传统利润来源，又要开拓新的利润增长点，实现业务结构升级，培育核心能力，提升公司盈利能力和可持续发展能力。

    调研工作的开展，将帮助公司对现有战略发展规划进行评估和修订，加快公司自我转型升级、向管理要效益的步伐，为早日实现永利梦的美好愿景夯实基础。