11月10日下午，集团总会计师杜友剑、财务部长周家立、资金结算中心高级主管曹力一行到公司调研指导工作，公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加了调研会议。

   会上，公司汇报了2016年主要经济技术指标完成情况和相关工作情况，曹力同志就公司海外工程、融资工作、资金信息化管理工作给予了中肯的意见，周家立同志就做好2016年财务决算及2017年财务预算工作、税务工作、涉外业务、PPP业务提出了建议。杜友剑总会计师对公司今年的状况进行了分析，从四个方面提出了工作要求：一方面加大经营力度，一是加快业务结构转型的步伐，有组织地推动市政、装饰装修、园林绿化等相关业务的发展；二是有计划有选择拓展境外市场，形成可持续的发展；三是积极应对EPC项目和PPP项目模式带来的市场和管理变化，扎实推进项目各阶段的工作；四是注重经营风险控制，加强商务、法律审查工作。二方面加大竣工结算、债权回收工作力度，加快推进芦山项目结算工作;认真梳理各项指标完成情况，充分反映经营成果。三方面做细做实两节前资金收支计划，确保企业稳定。四方面要强化财务资源优化匹配的理念，在价值创造方面谋划、发展。

   杜友剑总会计师一行的分析、指导，为公司发展提出了良策，公司与会人员深受启发和鞭策。