11月28日，公司召开2016年度项目经理述职述廉会。公司领导任予锋、凌锋、马洪力、袁玉家、邱山明、薛庆、赵尤蕾出席会议。一、二、三、八、九、市政、安装、劳务、广州、重庆、西安分公司的总经理、党总支书记/ 直属党支部书记、项目经理共计54人参加会议。外区单位以视频会议的形式参加。会议由公司纪委书记赵尤蕾主持。公司党委书记、董事长任予锋，公司总经理凌锋作重要讲话。

    会上，9名项目经理根据现场抽签结果，结合自身工作，从思想政治素质、工作能力、工作实绩、廉洁自律、下部工作思路等五个方面对自己一年来的工作进行了陈述，并查找出了存在的问题，提出了整改措施和今后努力的方向。

    公司党委书记、董事长任予锋对此次活动形式予以好评，并对项目经理提出三点要求：一是加强学习。要增强学党章党规，学习近平总书记系列讲话精神的自觉性，通过学习弄清楚该做什么、不该做什么，能做什么、不能做什么。要将学习教育贯穿于项目党支部工作的全过程，把项目党支部的思想政治建设抓严、抓实、抓常。二是守好规矩、守住底线。项目经理作为国企从业人员，务必在心里装着“纪律、规矩”这个戒尺，不踩“雷区”，不越“红线”，保住“底线”。既要遵守党纪国法、社会公德，又要坚决执行企业的规章制度，办事规程和行为准则。三是要注重提升执行能力、自身专业素质和个人修养。要全力支持公司重点推进的标准化、信息化建设，不折不扣地执行公司的规章制度，不能搞变通。多学多看多听多了解多思考，不断提升自身素质和修养。四是党建工作与施工生产要“两手抓、两不放、两促进”，充分发挥党组织在凝心聚力、助力团队建设上的重要作用，锻造一支忠诚担当、风清气正、和谐团结、能打硬仗的优秀项目团队。

    总经理凌锋通报公司今年经营形势，并强调指出：一是树立信心，提升品质。要把握公司申特成功的优势，树立信心，搞好项目二次经营，以现场保市场，以市场争市场。二是要强化管理，做好成本管控，强化责任风险防范，严格执行公司管理制度。高度重视并依法依规抓好质量、安全管理，做到安全检查不走过场。三是重视人才，带好团队。要制定切实有效的人才培养计划，通过导师带徒、学习培训等措施，帮助青年成长成才。要加强制度建设，按制度办事，以制度管人；同时坚持以人为本，实实在在为员工解决实际困难，营造出和谐、关爱、温暖的团队气氛。

    纪委书记赵尤蕾指出，在项目经理中开展述职述廉和考核工作，既是公司干部管理的要求，也是公司提升管理能力的现实需要。要通过述职述廉活动的开展，激发广大项目经理干事创业的激情，切实推进项目经理能力作风建设，促进其廉洁自律，为促进企业持续健康发展做出积极贡献。

    据悉，全公司共有62名项目经理参与此次述职述廉和考核工作。下一步，项目经理述职述廉考核领导小组还将根据项目经理自评分，分公司领导班子、公司机关职能部门和考核组分别打分，最终核算出考核成绩。考核成绩将作为公司项目经理选拨任用和评优推荐的重点参考指标。