8月23日，公司召开了2017年上半年经济运行分析会，集团公司党委常委、工会主席武勇出席会议并作重要讲话，集团财务部部长周家立出席会议并作了发言。会议首先听取了公司总会计师邱山明作的半年经济活动分析报告，报告用详实的数据对上半年公司经济运行情况作了分析，提出了针对性解决措施。随后项目经理代表和公司债权部就如何加强项目管理、以现场占市场、成本控制、法律债权纠纷等方面进行了经验交流发言。

   武勇在听取发言后，对公司上半年经济运行中所取得的成果给予了肯定，并提出了五点要求：一是要坚定信心，振奋精神。要有决心把企业做优做强，有信心克服困难，力争取得好的经济成果。二是进一步贯彻落实集团的“1235”发展战略，坚持“两个突破三个转变”，结合公司战略规划，实现改革改制和转型升级的突破。三是加大经营力度，扩大市场占有率。四是加强公司内部管理，加快结算工作进度，加大工程款回收力度。同时要加强合同评审把关，坚决杜绝超额垫资的情况发生。五是要充分发挥党组织的核心作用和群团组织的作用，凝聚精神，克服困难，努力完成集团下达的任务。

   集团财务部部长周家立提出了七点意见：一是要正确认识上半年经济运行中的困难，迎难而上，努力取得好的经营成果。二是加强工程结算管理，有策略地加快结算和回款，确保企业收益。三是加强对土地整理项目的监管，制定有效措施防范风险。四是积极探索EPC、PPP等业务模式，加强学习，增强管控能力。五是加强项目管理和合同管理，有效规避风险。六是运用好华西云采平台，降低采购成本，增加市场竞争力。七是加强租赁分公司的整合工作，理顺财税关系。

   会上，公司党委书记、董事长任予锋和总经理陈秀峰分别作了讲话。会议要求公司上下同心同德、提振信心、鼓舞斗志、明确任务，并提出了六方面具体要求：一是加强经营工作，挖掘老市场，开拓新市场，确保公司持续经营。二是强化工程管理和成本管理，确保公司应有收益。三是大力推进结算工作和收款工作，确保公司资金链安全。四是坚定不移走工程总承包之路，不断提升EPC、PPP等投融建项目、海外项目、超高层建筑项目的管控能力和技术水平。五是加大改革改制、转型升级的步伐，再造组织结构，重构考核体系和管理体系。六是充分发挥党的政治核心作用，严守党纪国法，加强廉洁自律。各级领导班子要转变理念，勇于担当，奋发有为，使公司在本次市场调整中平稳过渡、持续发展。