2017年是供给侧结构性改革的深化之年，坚持创新驱动发展、加快转型升级步伐，成为行业深化改革的主旋律，也成为企业生存发展的关键课题。公司围绕“转型升级年”这个主题，通过各方的努力承接了“大邑县新一轮4.20增减挂钩项目”，该项目成为公司新的业务模式的新尝试。

   一、适应新环境，积极投建新农村

   近些年，国家力推新农村建设，进一步优化城乡用地结构和规划布局，促进城乡统筹、协调发展。适逢成都农村产权交易所大邑分所对大邑县新一轮“4.20”增减挂钩项目片区招商项目进行招标。

   公司认真分析当前形势，依据集团1235发展战略以及六公司发展规划，适应新形势下建筑业的竞争业态，需要主动谋求发展，大胆出击。经过各方的共同努力，六公司于2017年4月中标大邑县新一轮“4.20”增减挂钩项目第一和第三片区增减挂钩项目。

   按县委、县政府提出的以增减挂钩项目为推手，带动美丽新村建设、产村相融、小组微生、精准扶贫、地灾避让搬迁的构想，六公司瞄准新农村建设进行土地整理，项目涉及8个乡镇，其中第一片区：金星乡、晋原街、王泗镇、新场镇，预计产生净增指标2779亩，投资约86500万元；第三片区：三岔镇、安仁镇、苏家镇、韩场镇，预计产生净增指标2439亩，投资约75800万元。该项目符合国家相关政策，顺应了新农村建设和新型城镇化建设，促进经济社会又好又快发展，政府支持、群众拥护。对于六公司这样的国有企业而言，也是社会担当的重要体现。

   二、精细化组织，扎实推进新项目

   大邑县新一轮“4.20”增减挂钩项目作为六公司承接的第一个投融建一体项目，总投资约16.2亿元。结合国务院、部、省、市芦山地震灾后重建有关政策以及城乡建设用地增减挂钩相关规定和《大邑县新一轮“4.20”增减挂钩项目实施指导意见》，为了更好地实施项目管理，确保投资收益，同时响应当地政府招标文件的要求，六公司应运成立了四川永利土地整理有限公司，做足了筹备工作。

   通过公司认真细致的调查和严密谨慎的测算，制定了多个实施方案，包括：投融资方案、项目分析、团队构成、项目推进计划、安置补赔偿方案、资金安排计划、项目验收计划等等。与此同时，精心调配组建项目公司团队，打造一只拥有干事创业激情，敢打硬仗、能打胜仗的队伍。

   三、转型多元化，潜心谋划新未来

   传统建筑施工企业正面临前所未有的严峻考验，众多施工单位之间的竞争趋于白热化，单一的施工总承包模式已经愈发地不能满足快速发展的建筑行业，六公司转型升级势在必行。

   四川永利土地整理有限公司的成立是公司适应新形势，创新驱动的有力举措，旨在探索新的发展方向，由单一的施工总承包模式向工程总承包（EPC）、投建一体（PPP、BT、BOT、BLT等）等业务模式转变，走多元化的发展道路，为六公司投资类项目的管理积累经验，为更好的承接投建一体项目打下坚实的基础，以期达到转型升级、提高市场竞争力的目的。