2018年1月4日，公司2017年度项目经理述职述廉大会顺利召开。公司在家领导，公司机关各部门负责人、各分公司书记及总经理，公司项目经理共计90人参加了会议。外区单位以视频会议形式参加。

   10名项目经理根据现场抽签结果，结合PPT图文并茂的形式，围绕思想政治素质、工作能力、工作实绩、廉洁自律、下步工作思路等方面，总结全年工作完成情况，查找存在的问题，并对下年度工作进行了简要的规划。

   公司项目经理现场述职述廉前，总经理杨晓红对公司今年经营形势进行了通报并强调，一是规范项目管理，树立品牌形象。要加大监管力度，强化制度落实，同时要提升法治思维、契约思维。二是强化项目成本管理，提升项目盈利水平。细化成本管控措施，结合项目实际，加强成本控制分析，精细管理，从人、机、料等成本管理环节上提高效益。三是培养人才、留住人才。增强项目团队责任意识，增强项目团队的凝聚力和向心力建立有效激励机制，主动为员工解决生活中遇到的实际困难和问题，使他们工作有激情、干事有舞台、发展有空间。

   公司纪委书记赵尤蕾指出，在项目经理中开展述职述廉和考核工作，既是公司干部管理的要求，也是公司提升管理能力的现实需要。各项目经理要紧紧围绕生产实际，在推进项目建设工作的同同时，守好纪律底线，强化自我监督，坚决杜绝“关联交易”、“同业经营”现象发生，切实提升自身作风和能力建设，推动公司管理水平稳步提升。

   公司党委书记、董事长任予锋在认真听取各项目经理述职述廉后，为打造公司优秀项目经理队伍给出三个关键词。一是脚踏实地。项目经理要稳扎稳打的推进项目基层党建工作，与施工生产同时抓；在制度执行方面务必要不折不扣，不能搞变通；要切实提升自身专业素质和个人修养。二是勤学奋进。要将学习教育贯穿于项目党支部工作的全过程，与理论学习、党建标准化建设、企业文化建设等充分结合，真正把项目党支部的思想政治建设抓严、抓实、抓常。三是遵规守纪。项目经理要牢固树立规矩意识，做到明底线、知敬畏、守规矩。在工作、生活中务必在心里装着“纪律、规矩”这个戒尺，不踩“雷区”，不越“红线”，保住“底线”。

   会后，项目经理述职述廉考核小组将严格按照考核内容，实事求是打出考核分数。考核成绩将作为项目经理选拨任用和评优推荐的重点参考指标。