为进一步提高项目经理的综合素质和业务能力，不断提升项目整体管理水平，继第一期项目经理轮之后，根据项目经理轮训计划，公司人力资源部近日组织开展了2018年第二期项目经理专题培训。

        第二期项目经理轮训由公司总经理杨晓红，公司副总经理袁玉家，审计部、安全监管部、市场经营部、商务部、人力资源部各部门经理担任授课老师，共58名在建项目项目经理参加了本次培训，培训采用集中授课及外区视频直播相结合的方式展开，并进行了培训效果调查问卷分析。

        公司总经理杨晓红讲解了《组织管理效能的提升》，从对管理的基本认知到管理效能的提升做了详细的分析。公司审计部、安全监管部、市场经营部、商务部、人力资源部经理分别讲授了《工程项目的期间成本和竣工兑现审计》、《项目安全管理实务》、《加强项目全过程管理，提高工程内外结算的水平》、《固本夯基，降本增效——加强招采管理，支持项目赢利》、《公司员工劳动管理规定》、《华西集团工程项目人力资源管理规定》等培训课程。

        最后，公司副总经理、总经济师袁玉家从经营、成本、结算三个方面分析了目前公司在产业结构变化时期项目经理需重点关注的各方面，对参训的项目经理提出了新的要求。

        通过本次培训学习，便项目经理更加明确了自身职责所在，对制度知执行，对责任知担当，对风险知管控，进一步增强了项目管理和成本控制意识，为提升项目管理效能起到积极的推进作用。