4月27日，集团副总经理马林一行来到公司调研指导工作。集团市场经营部高级主管顾金戈，公司在家领导、相关部门负责人参加会议。

马林首先传达了集团党委常委扩大会暨工作务虚会会议精神，他指出， 2020年及今后一段时期的发展思路和重点工作应当紧紧围绕“大学习、大创新、大发展”活动主题和集团战略布局，结合工作实际，紧扣发展大局。其中，针对市场经营及结算管理方面工作，更应紧盯问题短板，制定有效措施，切实解决存在的问题。

随后，公司党委副书记、副总经理袁玉家从公司市场经营情况、市场拓展计划、结算推进情况、相关专业人员培养和激励情况及遇到的重难点问题几个方面进行了汇报。会上，双方就专业人才队伍培养和激励机制建设、结算工作流程化管理办法制定等方面进行了充分的交流。

马林强调，要真正推动实现集团“弯道超车、跨越发展”的战略目标，需从经营结算工作出发，一方面，持续加强基础管理，充分利用六公司资质和人员优势，做实做好经营结算工作。二方面，重视专业人员培养和队伍建设工作，完善造价专业人才的激励机制。此外，根据六公司目前结算工作情况，要求高度重视竣工未结算项目相关工作，针对久拖未决项目、三年内竣工未结算项目等采取有效措施，力争尽快办理，为下一步开展经营打下基础。