公司召开2020年度经济活动分析会，号召全体员工进一步统一思想，坚定信心，齐心协力，努力实现今年的各项目标、任务，立足实干，奋发有为，共同开创公司发展的新局面。

总会计师邱山明同志作《2020年上半年经济运行情况的报告》，报告提出了下半年七项重点工作：优化任务结构，促进企业快速发展。进一步加强资金管控，提高资金周转效率。进一步加强财务管控，防范财务风险。进一步加强税务管控，有效规避税务风险。进一步加强法律事务管控，有效规避法律风险。进一步加强债权管控，有效回收工程款。专项工作，重点督办。

党委副书记、总经理、总经济师袁玉家提出三个必须：必须正视生存压力，必须紧抓战略机遇，必须提升管理能力。三个重点工作：拓展思路，勇于担当，积极参与市场竞争。公司上下要凝聚智慧、合力攻坚，抓住下半年有利时机，力争实现既定目标。夯实根基，增添新举措，加强各项基础管理，切实改善经济运行质量。突出重点，系统推进，精准施策。就重点工程、大邑土整项目、绵阳滨江天越开发项目、债权和诉讼专项治理工作、项目亏损的专项治理工作、责任书专项工作提出了具体要求。

党委书记、董事长张义颜作总结发言，提出六点工作要求：振奋精神，充分发挥公司特级资质优势，找准方向，切实推进各项工作。正视困难，齐心协力，坚定发展信心。改变工作作风，提升办事效率。精简、落实公司管理制度和流程，切实提高劳动生产率。进一步加强工程结算办理及资金回收。加强风险防范意识，增强法律底线思维，要在整个施工履约过程中，重视各类资料及法律证据的收集和整理。围绕中心战略，以党建引领公司发展。不断加强基础管理，不断提升广大员工的工作积极性，增强员工的安全感、幸福感，使公司朝着健康方向发展。

集团副总经理张少鹿提出要优化、精细管理，提升执行水平，增强团队作战能力，提出三点工作要求：用好六公司资质优势，深耕市场，以客户为中心，下功夫维护好老客户、老业主；完善并用好激励机制，让一线人员、创造价值的人员、踏实干事的人员得到更多的实惠；提升团队攻坚克难的能力和拼搏精神，培养一支有战斗力的队伍，努力实现六公司的持续发展。

会上，市场经营部作了上半年经营和结算工作情况报告，资金结算中心作了公司资金现状及后期规范管理的报告，法律债权部作了上半年法律债权情况通报，分析了存在的问题，提出了应对措施建议。（文 杨琴/图 陈左薇）