8月9日下午，集团副总经理陈颖锐到公司开展“会战150天 决胜千亿华西”专项督导工作调研。集团战投中心总经理陈超，股份公司市场拓展中心总监杜晴川参加调研。

   在听取完公司党委书记、董事长顾金戈所做的相关汇报后，陈颖锐指出，8月5日，集团召开了2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会暨创新发展推进会。三个会，三项议程，不仅仅是再次明确了“2022年实现千亿华西”这一目标不动摇，更是集中解决了“怎么看”和“怎么干”的重大问题，就是要打好“150天大会战 决胜千亿华西”。陈颖锐强调，六公司在上半年的总体成效是看得见的，围绕“千亿华西”和“双百亿永利”奋斗目标而采取的各项措施以及工作部署是科学有效的，希望全体永利人能够以更加积极的姿态响应“号召”，全面培育韧劲、狠劲和巧劲，力争实现“第一个抢跑，第一个冲刺”，为“2022年实现千亿华西”这一奋斗目标贡献更多永利力量。

   围绕下一步工作，陈颖锐提出五点要求。一是要进一步提高政治站位，围绕“2022实现千亿华西”这一总体目标想办法、找措施，在业务经营上不断做精做细，在资金配套上要做到合理有序，促使项目管理水平提升。二是要继续用好、打造好四川永利“特级资质”这一“金刚钻”，积极主动融入集团全产业链发展的大局，不断培育壮大“四川永利”的总体实力。三是要做到常态化联系基层，打通内部沟通瓶颈。尤其是班子成员，要带好头，破顽疾、化症结，保障从生产一线到公司甚至集团层级沟通渠道的畅通。四是要全面树立危机意识，做到提前谋篇布局，适当拓宽发展路径。利用好六公司在“建筑施工总承包”主业外的专业优势，寻求差异化的发展路径。五是在市场经营工作方面，要力求做得“更精”，做得“更细”。对于已经在跟踪的项目，要加快内部流程推动，将“意向”变为“最终确立”。对于外部区域拓展，立足于六公司在重庆、广州市场的布局，持续紧跟成渝双城经济圈、大湾区等重大战略建设机遇，力争实现内外“开花”的良好局面。

  顾金戈表示，下一步，六公司上下将继续锚定“2022年实现千亿华西”这一奋斗目标，拧成一股绳，汇聚一条心，以订单、组织、资金、纪律“四个保障”，层层分解落实责任，不断提升责任感、使命感和紧迫感，为目标的顺利实现凝聚更多永利智慧。

  会上，公司领导班子成员分别围绕市场拓展、存量项目效益提升、资产运营盘活等工作进行交流发言。

  公司领导班子、本部各部门负责人以及在蓉分（子）公司负责人参加调研。