精准发力、全力冲刺，战金秋、保百亿！9月1日，公司在金沙演艺综合体项目召开“奋战四个月，确保完成年度目标”誓师大会，发出集结令、吹响冲锋号，动员公司全体职工以决战决胜的状态和目标必成的信心，奋战四个月，确保年度目标胜利实现。

       会上，公司党委书记、董事长顾金戈再次向与会人员传达了集团安委会（扩大）会议精神，重点传达了集团杨斌董事长关于安全生产工作的“五讲五不讲”以及马林总经理提出的工作要求。

       随后，顾金戈围绕“奋战四个月，确保完成年度目标”发表动员讲话。他说道，四川永利一直都是讲政治、讲良心、讲规矩、讲实效和讲文化的团队，一直都是有韧劲、狠劲和巧劲的团队。今天我们相聚于此，目标和方向都很明确，那就是按照集团应投尽投、应开尽开、应抢尽抢、应统尽统的“四个应尽”工作要求，“抓市场、强履约、保百亿”，奋战四个月，确保完成公司年度目标，助力集团实现“2023年营业收入同比增长10%”的年度目标。

       “团结！是未来4个月的制胜法宝！”顾金戈说，上下同欲者胜，未来4个月，公司各部门、各分子公司要打破壁垒、打破隔阂，步调一致、形成发展合力，共同完成公司年度目标。

       “如何完成年度目标？”首要要锚定目标，提高政治站位，营造攻坚氛围，要做到结合主题教育建新功、结合以案促改、结合巡视巡察整改、结合审计整改、结合亏损分子公司治理“五个结合”，坚决把思想、行动统一到公司党委的决策部署上来。同时，还要做到“九个狠抓”——狠抓合同质量提升、狠抓项目履约管理、狠抓资金严格管控、狠抓科技创新支撑、狠抓数据应统尽统、狠抓应收款项回收、狠抓专项督导辅导、狠抓宣传发动和职工关怀和狠抓监督执行和服务保障。在奋战过程中认真总结归纳正反两方面经验教训，形成管理成果，提升管理水平，为“双百亿永利”和“三个10%”奋斗目标的实现提供基础保障。

       顾金戈还说，今天公司将誓师大会放在了项目现场，还有一个深层原因。金沙演艺综合体项目是公司去年“大会战”期间的代表性项目之一，其所在的安装公司团队也是公司疫情期间绵阳方舱医院“筑涪”团队的主力之一，为“冲刺百亿永利”做出了突出贡献，展现出了担当作为、敢打必胜的永利精神风貌，也实实在在印证了我们用“集团军作战”“上下一盘棋”团队精神进行攻坚作战是可行的。在接下来的四个月里，全体永利人要把思想、行动统一到集团党委和公司党委的决策部署上来，将四川永利能打胜仗、善打硬仗、敢打恶仗的善建基因持续发扬下去，利用好一切可以利用的资源，调动一切可以调动的力量，自我加压、自我革新，全体职工“手拉手”，共同助力公司实现年度目标！

       公司在家领导、总经理助理、本部相关部门负责人；各分子公司书记、总经理、副书记及六工程公司（安装公司）相关负责同志；成都文旅集团工程部部长、金沙演艺综合体项目甲方代表裴立，中建西南院金沙演艺综合体项目EPC总承包项目经理闫毓岗，中建三局金沙演艺综合体项目施工总承包项目经理文仕强参会。