近日三分公司召开了预（结）算工作学习交流会，公司总经济师袁总、商务部王经理应邀到会，三分公司经理、书记、副经理、主任工程师、商务部部长、项目经理及商务经理、预算员、合作项目负责人及预算人员等30余人参加了会议。会上，分公司商务部部长对公司预（结）算管理办法及施工过程索赔管理办法进行了学习，分公司副经理主要针对安全文明措施费政策文件进行了剖析、以及结算工作中的经验、技巧性进行了交流，同时项目部十陵现代新居、资阳恒大城、温江中新公园大道、复地云阅等项目部的预算代表们就实际工作中遇到的问题向大家进行了交流，大致归纳为：（1）签证办理的及时性、有效性（2）造价信息要及时收集（3）在施工过程中人工费、措施费、脚手架、垂直运输费用等要与投标清单相结合，争取索赔。（4）施工范围一定要与合同一致（5）材料价格的认价要及时（6）双方往来函件及会议纪要的收集等。然后其他各领导们就针对在预（结）算工作中存在的一些具体问题提出了自己不同的见解和看法。
    最后袁总就这次预（结）算工作学习交流会进行了总结：以成本管理为中心，以成本控制为主线，努力提高盈利能力；狠抓工程结算，大力提升结算人员素质与能力，在与甲方的沟通和协调中，既要有原则性又要有灵活性，为公司争取最大利益；加快资金回笼，着力提高运营质量，切实降低经营风险；加强联营工程的管理。最后还提了几点要求：（1）所有资料、函件注意语句搭配（2）加强资料的规范性、时效性、有效性（3）及时报送结算书，在办理结算过程中针对不同的业主，懂得取舍、讲求策略。