3月24日，公司二届八次职工代表大会暨2015年工作会隆重召开。
    莅临大会的集团副总经理孙前元对公司2014年工作给予了“速度快、质量高、效益好”的高度评价。会议期间，全体职工代表充分行使自己的民主权利，对各项报告进行了认真的审议，大会一致表决通过了总经理凌锋同志所作的工作报告和总会计师邱山明同志所作的财务工作报告并形成了决议.公司党委书记、董事长任予锋以《适应新常态，稳步推进公司健康发展》为题对大会作了总结讲话。会议充满民主、和谐的气氛。公司将按照集团公司2015至2020年总体战略规划，精耕细作、提升效益，完成全年生产经营任务，稳步推进公司持续健康发展。
 
4个讲话
《夯实基础，挖潜增效，确保公司稳步发展》---总经理凌锋

《适应新常态，稳步推进公司健康发展》----公司董事长、党委书记任予锋

财务工作报告------总会计师邱山明

2014年度厂务公开、集体合同及三个专项集体合同的履行情况报----副总经理马洪力
2015年工作指导思想
要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持稳中求进的原则，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加快推进科技创新与信息化建设，保持企业发展稳定。
2015年度的奋斗目标
营业收入50亿元以上，实现利润5300万元以上。营业收入利润率达到1.05 %以上，杜绝工伤死亡事故，工伤频率不超过3‰，保持集团最佳文明单位2个，争创集团级文明单位1个，创省、市优质工程3个，省、市级标准化文明工地7个，在岗员工收入在企业利润增长的前提下适度增长。
用数据说话
全年中标工程52个，中标面积284.05万㎡；
累计施工面积748.63万㎡，比上年增长4.26 %；
安全、质量、技术方面，无安全责任事故发生；
获“天府杯”金奖3项，“芙蓉杯”1项，“蜀安杯”2项，省、市结构优质工程7项；创省标化工地5个 、成都市标化工地12个 、全国AAA级安全文明标化工地1个；荣获国家一级、二级工法各1项，实用新型专利2项，国家级QC成果1项，省级工法1项，参编地方标准1项，软件著作权1项，正式获得“省级技术中心”认定。
会议关键词
特级资质：目前企业资质及各种专业资质等级已无法满足公司继续扩大经营范围和承接高端项目的需求，严重限制了公司较快的发展。
海外市场：公司将在继续做好现有肯尼亚东非公司项目和越南项目管理工作同时，要以创新思维，研究国家“一带一路”战略，进一步深入思考公司海外业务拓展的发展方向，积极稳妥地开拓、做大海外市场。公司将设立专门机构牵头负责业务的拓展和日常的管理工作。
加强债权管理：坚决前移债权管理关口，重点跟进大额合同和风险较大合同的过程管理，防止出现单个项目大额债权，给公司造成重大经济损失。高度重视结算、收款工作，严格执行集团关于结算办理的相关制度，各单位主要领导要高度重视，项目经理为项目结算的第一责任人，结算与项目考核兑现挂钩；各项目要按合同约定及时、足额回收工程款，严禁超合同、超承诺垫资。增强危机意识，全力回收资金，做好平稳“过冬”的准备。
科技及信息化管理：公司将进一步提高科技创新意识，转换思维，强力推进信息化建设，夯实技术管理。
芦山重建：集团副总经理孙前元在讲话中特别强调要提高认识，下定决心，全力以赴，排除万难，高效优质地完成芦山灾后重建任务。
党风廉洁：继续深入加强党的作风建设，围绕公司中心工作，加强和改进思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。牢牢树立法律意识，做到遵章守纪，依法治企。在经营工作中时刻谨记遵纪守法，规范经营，严格按照公司规定流程做好投标评审、合同评审工作。
人才队伍：公司将深化三项制度改革，加强人才队伍建设，在注重招聘重点大学本科及以上学历毕业生的同时，研究引进成熟人才机制，大胆引进社会人才，做到引进不拘常规，辞退不徇私情。
稳增长，调结构，促效益：公司将严格执行孙总对公司工作提出的这项要求，优化调整结构，强化内部管理，提高营业收入利润率，力争各项经济指标有增长。