8月14日，公司召开了2015年上半年经济运行分析会，集团公司总会计师杜友剑应邀到会。

   公司总会计师邱山明作了题为《规范资金管理，逆境中求生存》的报告，对公司2015年上半年经济运行情况进行了全面的分析总结。报告从承接任务、完成产值、税费缴纳、融资情况、四项费用与社会负担、财务预算、资产质量和财务状况、债权法律工作等六个方面对公司的上半年取得成果进行了分析、总结。并针对存在的问题提出了几点解决措施：一是科学决策，审慎承接工程任务并继续优化工程任务结构；二是进一步加强资金管理、提高资金使用效率；三是强化基础管理。

   随后，公司副总经理、总经济师袁玉家对公司上半年工程结算工作成果进行了总结分析。他指出，面对传统市场后继乏力，新兴市场不尽人意的态势，公司需主动出击、积极应对发展新常态。一是对内做到苦练内功，补足“短板”，总结优秀经验，做好基础管理工作，对外做到积极寻找市场、主动联系客户；二是拓宽项目承接渠道，做到承接项目方式多样化；三是走品牌经营战略，树立“以现场做市场”的意识；四是提高成本测算、方案优化等相关工作，优化升级成本管理水平。

   集团公司总会计师杜友剑作了重要讲话。他肯定了公司上半年在生产经营方面所取得成绩，接着对存在的问题提出了建议：一是深化认识，主动适应经济发展新常态。他指出，行业内现存在供需矛盾突出、市场分化明显、政府投资项目朝PPP等模式迁移的现象，需转变观念、深化认识，主动适应发展新常态。二是坚定信念，凝心聚神，大力拓展市场。在确立经营龙头地位前提下，找准重点发展区域，加强营销风险管控，做到经营“走出去”。三是抓住关键环节，提升企业管理素质。要抓好互联网技术环节，运用好综合项目管理系统、OA系统等信息化系统，不断提升基础管理工作水平，加快推广运用BIM技术；要抓好预算管理工作，不断强化管理手段，优化资源配置。四是着力重点，保持企业持续健康发展。着力优化资产负债结构；着力抓好结算工作，不断完善机制；着力保证现金流安全，更好控制垫资、加强债权回收。五是进一步深化作风建设，不断推进企业依法经营，规范管理。更快更好地适应作风建设新常态。党员干部应当带头践行“三严三实”，为公司发展贡献力量。

   会上，公司党委书记、董事长任予锋主要强调了几个方面的工作：一是要提高执行力，强抓落实，切实提高基础管理工作水平。二是要严守纪律、严明规矩，恪守法律法规，做好各项工作。三是要强抓经营，锁定经营方向，推行“走出去”的经营战略。四是要审慎对待政府重点工程，圆满完成施工任务。五是要做好9月份党代会相关工作。

    公司总经理凌锋对大会进行了总结性发言，并对今后的工作提出几点意见：一是要求拓展思路，勇于担当，积极应对市场变化，大力拓展经营，拓宽经营方向，勇于“走出去”寻求海外市场，对PPP等运营模式进行深入学习研究。二是要求围绕管理课题，不断强化基础管理。一方面做好现金管理，对配额加以充分利用；另一方面要主动接触高大难新项目，拓宽市场经营方向，研究新办法、新规定，提升基础管理水平。三是要求提升执行力，强抓落实各项制度、章程。四是着眼色达项目，攻坚克难，确保如期完成施工任务。